２０００年,中國千禧龍年，３６歲的王光遠(yuǎn)看準(zhǔn)了中國葡萄酒行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ蚤L白山豐富的山葡萄資源為依托，創(chuàng)立了通化通天酒業(yè)有限公司。并在短短２個(gè)月的時(shí)間里，將收購的舊廠房改造一新，建起了１000多平方米的廠房和１１00多平方米的辦公樓，打造出了企業(yè)的雛型。２００３年１０月，公司完成了異地改造，現(xiàn)有廠區(qū)占地面積6萬平方米，建筑面積2萬平方米，成功搭建起了公司的規(guī)?；脚_，實(shí)現(xiàn)了從小到達(dá)、從弱到強(qiáng)的跨越。?用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)快速跨越發(fā)展.??????企業(yè)的雛型已經(jīng)具備，但如何能達(dá)到“通天”，如何能在競爭中立于不敗之地，成為他常思考的問題。多年在釀酒行業(yè)積累的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，使他意識到只有以現(xiàn)代化經(jīng)營的管理模式為前提，更新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。為此，他將“通天”的管理模式制定為一個(gè)核心、六個(gè)體系，即：以科學(xué)、嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合為核心，以質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、發(fā)展創(chuàng)新為六個(gè)體系。正確的管理模式為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，通天酒業(yè)得以穩(wěn)健、快速向前發(fā)展。?品牌＋質(zhì)量＋市場，打造企業(yè)。