人本集團簡介 人本集團創(chuàng)立于1991年，是一家以軸承制造為主導產業(yè)的民營股份制企業(yè)，擁有軸承制造、商業(yè)超市和機電物流三大產業(yè)，在全球范圍內擁有成員企業(yè)107家。公司現(xiàn)有資產16億元，員工8900余人，2005年集團銷售總額38.6億元，利稅2.3億元，（其中軸承產業(yè)的銷售額為14.25億元，銷售軸承2.35億套），2006年集團銷售總額計劃將超過47億元。人本集團目前在國內擁有9大軸承生產基地，質量、產量在中國軸承行業(yè)居位，是中國的軸承制造商；銷售網絡遍布全球，在國內設有29家銷售公司，并在美國芝加哥、日本大阪設有海外分公司。2005年人本C&U軸承被評為“好產品”和“國家產品”稱號。 人本集團生產深溝球軸承、調心球軸承、角接觸軸承、圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、調心滾子軸承等10000余種，形成大、中、小、微型產品規(guī)格系列。生產汽車、轎車用各類軸承產品，如轎車輪轂軸承、變速箱用軸承、發(fā)動機用軸承等。新研制開發(fā)紡織機械用羅拉軸承。擁有與主機生產企業(yè)同步開發(fā)所需軸承的技術實力。一、經營宗旨：在“以人為本、以法治廠、以質興企、不斷創(chuàng)新”經營宗旨的指導下，人本形成了一套行之有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。從建廠伊始，企業(yè)創(chuàng)始人就對內部規(guī)章制度的訂立給予了高度重視，采取員工制訂、員工執(zhí)行的民主管理，有效地保障了員工的合法權益，確實做到“制度，廠長老二”。二、以人為本：1、建廠先建人：人本集團現(xiàn)有近8900名員工,95%以上是直接從全國各機械類院校中招聘過來的,經過一個月嚴格的軍事化訓練,培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞、堅韌不拔的精神和團隊合作的意識,使其與人本的企業(yè)文化接軌；軍訓結束后分配到相關崗位上,進行三個月的實習,主要是對學員進行崗位技能培訓和基礎知識培訓；實習結束以后由集團人事部進行統(tǒng)一考核,合格者方能成為人本集團正式的員工；未能通過的,我們把他退回原學校。集團規(guī)定每人每年培訓不少于三次，主要是員工的技能培訓和綜合素質培訓。人本倡導企業(yè)整體價值觀，強調團隊精神和敬業(yè)精神。企業(yè)里設有通暢的上下級溝通機制，定期舉行員工與領導之間的溝通對話會；推行競爭上崗機制，每年舉行一屆主管競選大會。的員工隊伍為我們向社會提供打下了堅實的基礎；2、廉政建設：在人本，對中高層主管廉潔自律的要求極為嚴格，設立違紀舉報箱，制訂 “廉政協(xié)議”、舉報制度。每年舉行的“公務贈品拍賣會”是企業(yè)廉政建設的一大特色，已連續(xù)舉辦多屆，拍賣贈品所得全部上交集團工會作為員工的福利基金進行第二次分配。3、資本結構：1997年成立集團公司后，對企業(yè)的資本結構進行了重組。各原始股東讓出部分股份，員工、主要管理者和技術骨干自愿出資入股，全面推行內部股份化運作，利用資本的紐帶將公司利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，增強了企業(yè)的凝聚力。人本是一個企業(yè)，同時也是一所學校，更是一個溫暖的家。人本不僅向社會提供了的產品，同時也為社會培養(yǎng)了高素質的人才。三、優(yōu)良的設備：人本的生產設備大部分具備國內水平,部分工序還采用了進口設備。在設備管理上，我們實行“預防性修理”和“性改造”相結合,確保了設備的精度。例如，我們在毛坯初成型時所使用的是高速鐓鍛設備,每臺價值1700萬人民幣,日本阪村進口設備,目前在國內用于軸承制造業(yè)的只有5臺,人本擁有兩臺；同時采用的冷碾擴技術，公司擁有冷輾擴機器十多臺。通過冷輾擴，進一步提高了軸承的壽命；在軸承熱處理工序中,我們早在1994年就購買了在目前來說還是好的真空淬火設備,使軸承套圈的金相組織、硬度、抗疲勞強度等工藝性能達到同行業(yè)水平；在汽車軸承生產線上，采用了與世界水平同步的法國EFD中頻淬火設備、數控設備和控制儀器，了產品良好的一致性。四、的材料：從鋼材采購開始，所有生產環(huán)節(jié)