【成都】裝配式建筑項目全過程管理操作實踐與BIM技術(shù)在裝配式建筑中的具體應(yīng)用培訓(xùn)（7月22-23日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：裝配式建筑項目全過程管理操作實踐與BIM技術(shù)在裝配式建筑中的具體應(yīng)用培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：裝配式建筑項目全過程管理操作實踐與BIM技術(shù)在裝配式建筑中的具體應(yīng)用培訓(xùn)；裝配式住宅(尤其是鋼筋混泥土裝配式住宅)，作為當(dāng)前住宅建設(shè)的新型技術(shù)手段，其本身已涵蓋了產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、工廠化的內(nèi)容，是促使傳統(tǒng)的建設(shè)方式向集約節(jié)約綠色環(huán)?？萍嫉痊F(xiàn)代化建設(shè)方式轉(zhuǎn)變的有效途徑，是綠色建筑的新載體。2016年9月主持召開常務(wù)會議，下發(fā)《辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步貫徹落實相關(guān)工作。

各省市裝配式建筑相關(guān)政策摘錄：

2016 年3 月，湖北省出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見》，計劃到2025 年全省混凝土結(jié)構(gòu)建筑項目預(yù)制率達(dá)到40%以上，鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)裝配率達(dá)到80%以上。

2016 年3 月，四川省印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的指導(dǎo)意見》。到2025 年，裝配率達(dá)到40%以上的建筑，占新建建筑的比例達(dá)到50%。

2016 年6 月，南京國土部門發(fā)布了2016 年第05 號土地出讓公告。6 幅地塊的公告?zhèn)渥⒅谐霈F(xiàn)了“裝配式建筑”的強(qiáng)制性要求。

2016 年7 月，廣東省城市工作會議指出，要發(fā)展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，到2025 年，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。

上海市發(fā)布規(guī)定，2016年起外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑。

【講師介紹】

趙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)顧問；

中國建筑第八工程局，原工程副總，34年項目管理實踐經(jīng)驗。

中國裝配式建筑項目管理及技術(shù)；住建部綠色施工科技示范工程評審。

中國建筑業(yè)協(xié)會建設(shè)工程技術(shù)委；中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理評審會；

中國施工企業(yè)協(xié)會全國項目管理成果評審；中國施工企業(yè)協(xié)會技術(shù)委；

國優(yōu)項目評審，上海市綠色施工協(xié)會節(jié)能型工地評審；

近十余年來全面負(fù)責(zé)全局工程和工程總承包及綠色施工管理工作, 始終奔走在施工一線，連續(xù)五年獲中國建筑項目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核名。被評為“全國項目管理工作者“、”全國項目管理工作貢獻(xiàn)獎”和”中國建筑巾幗建功標(biāo)兵”等榮譽(yù)。參與過多個大型裝配式建筑和民用住宅的項目管理工作與技術(shù)指導(dǎo)。是國內(nèi)早進(jìn)行裝配式建筑研究的代表，也是該領(lǐng)域的管理與技術(shù)。

【課程對象】

地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）;

地產(chǎn)公司中高層人員（項目總、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人等）;

建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總、總工等）；

【課程大綱】

部分：裝配式建筑項目全過程管理操作實踐；

一、什么是住宅工業(yè)化？

1、住宅工業(yè)化的定義、意義與特點(diǎn)

2、住宅工業(yè)化生產(chǎn)與施工工藝（視頻）

3、住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵過程

二、預(yù)制裝配式房屋的三大開發(fā)模式

三、裝配式項目的發(fā)展趨勢與瓶頸

1、裝配式項目的發(fā)展趨勢

2、裝配式項目開發(fā)模式

3、裝配式項目生產(chǎn)工藝

4、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)安裝演示動畫

5、裝配式項目現(xiàn)場施工工藝（視頻）

6、制約裝配式項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要瓶頸

7、解決裝配式項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路

四、裝配式住宅開發(fā)與實際管理經(jīng)驗分享（結(jié)合具體案例）

1、裝配式項目開發(fā)策劃

裝配式項目前期策劃的階段劃分

裝配式項目前期策劃的關(guān)聯(lián)方管理分解

產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)實施團(tuán)隊的組建與要求

產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)班組的配備標(biāo)準(zhǔn)

2、裝配式建筑全壽命周期計劃管控經(jīng)驗分享

全壽命周期的五級管控體系解析

裝配式建筑資源計劃保障體系解析

①物資進(jìn)場計劃

②勞動力計劃

③圖紙供應(yīng)計劃

④材料設(shè)備計劃等

工作任務(wù)體系解析

①分包招標(biāo)計劃；

②材料設(shè)備招標(biāo)計劃

③設(shè)計方案及施工圖計劃；

④深化設(shè)計計劃

⑤方案編制計劃等

3、裝配式建筑設(shè)計管理實踐分享

裝配式建筑設(shè)計的三大關(guān)鍵

①預(yù)制構(gòu)件的科學(xué)拆分

②連接節(jié)點(diǎn)的處理

③BIM全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用

裝配式建筑設(shè)計管理的組織保障措施

裝配式建筑設(shè)計管理的要點(diǎn)

①技術(shù)策劃

②方案設(shè)計

③初步設(shè)計

④施工圖設(shè)計

⑤構(gòu)件加工設(shè)計

⑥預(yù)制構(gòu)件設(shè)計

⑦裝配式建筑施工圖深化設(shè)計

⑧設(shè)計資源組織與協(xié)調(diào)

4、裝配式建筑成本（采購）管理實踐分享

裝配式建筑成本總體策劃思路

傳統(tǒng)施工與PC構(gòu)件成本比較與分析

項目不同裝配率成本對比分析

經(jīng)濟(jì)裝配率區(qū)間的確定與分析

施工成本和使用階段運(yùn)營維護(hù)成本分析

裝配式建筑成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)

裝配式建筑采購工作注意要點(diǎn)

裝配式建筑主要采購材料策略與價格對比分析

5、裝配式建筑工程質(zhì)量管理實踐

裝配式項目的施工策劃

①現(xiàn)場平面布置

②塔吊錨固

③外梯安裝

④構(gòu)件管理

⑤工具配件

⑥權(quán)責(zé)劃分

裝配式建筑實施中主要技術(shù)管理要點(diǎn)

①構(gòu)件驗收標(biāo)準(zhǔn)與管理

②構(gòu)件碼放與保護(hù)措施

③構(gòu)件起吊技術(shù)要求與措施

④構(gòu)件安裝準(zhǔn)備要點(diǎn)

⑤構(gòu)件安裝技術(shù)要點(diǎn)

裝配式工程質(zhì)量管理措施

①樣板段施工

②工序驗收

③每日工作會

裝配式工程管理之資料管理要點(diǎn)

6、裝配式工程管理之安全管理要點(diǎn)

7、裝配式工程管理之計劃管理要點(diǎn)

8、裝配式建筑與綠色施工

五、國內(nèi)裝配式項目的成功與失敗經(jīng)驗對比

1、萬科新里城裝配式住宅建筑實施案例

2、上海彩虹橋配式住宅建筑實施案例

第二部分：BIM技術(shù)在裝配式建筑中的具體應(yīng)用；

一、BIM的價值

二、BIM全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用

三、基于業(yè)主的BIM技術(shù)應(yīng)用

1、BIM團(tuán)隊組織保障體系

2、產(chǎn)品設(shè)計(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、帶單發(fā)展、帶單設(shè)計、帶單招商)

3、項目發(fā)包

4、建設(shè)實施

5、BIM技術(shù)（建造標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)版設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)材料庫）

6、成果交付：BIM運(yùn)營模型

7、BIM管理制度（制度、標(biāo)準(zhǔn)、合同、手冊）

8、BIM與綠色建筑

四、BIM總發(fā)包模式在房地產(chǎn)中的實際應(yīng)用（實例）

1、BIM總發(fā)包管理平臺

2、BIM總發(fā)包模式

3、BIM總發(fā)包節(jié)點(diǎn)解讀

4、BIM總發(fā)包項目建設(shè)流程

5、BIM總發(fā)包項目前期策劃與控制事項

6、BIM總發(fā)包項目六D協(xié)同

7、BIM+PC+VR智能化應(yīng)用

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點(diǎn)]：2017年7月22-23日 成都（具體地點(diǎn)開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（講師費(fèi)、場地費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運(yùn)營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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