【成都】房企人力資源效能提升及績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年9月23日）

【課程收益】
1、掌握從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行人力資源管理并提升人效的策略、方法和工具；
2、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，知道管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的關(guān)系；
3、掌握人力資源效能分析的常用指標(biāo)及分析應(yīng)用；
4、掌握年度人力成本預(yù)算的方法工具；
5、掌握人力成本管控的15種方法工具；
6、掌握職能部門(mén)定崗定編定員的方法工具
7、掌握創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與落地的策略技巧

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人；

【培訓(xùn)內(nèi)容】
前言：人力資源效能的基礎(chǔ)知識(shí)
1、什么是人力資源效能（人效）？
2、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代為什么要重視人效？
3、人效的基本價(jià)值觀是什么？
4、人效的衡量指標(biāo)有哪些？
5、人效提升有哪些策略、方法和工具？

講：人效提升招：職能部門(mén)定崗定編定員
1、職能部門(mén)定崗定編定員為什么比業(yè)務(wù)部門(mén)更能提升人效？
2、“四定”工作的步是“定責(zé)”：如何確定部門(mén)和崗位職責(zé)？
3、定崗的常用方法有4種
4、案例：財(cái)務(wù)部門(mén)的定崗操作
5、定編的常用方法有12種
6、案例：行政人事部門(mén)的定編
7、案例：金融、證券、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、房地產(chǎn)公司的職能部門(mén)如何定崗定編？
8、“四定”工作的后一步是定員：通過(guò)組織與人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃找到合適的人才
9、人才盤(pán)點(diǎn)的4個(gè)工具

第二講：人效提升第二招：從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度提升人效
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，HR面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
2、人力資源管理的創(chuàng)新模式（HRBP）
3、華為的人力資源業(yè)務(wù)伙伴
4、HR需要掌握的6個(gè)基本工具（戰(zhàn)略、流程、組織、學(xué)習(xí)、干部、文化）
5、什么是量本利分析模型？
6、如何運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)的績(jī)效薪酬機(jī)制？

第三講：人效提升第三招：從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、HR如何理解銷(xiāo)售收入？
2、HR如何理解毛利率？
3、HR如何理解率？
4、HR如何理解凈資產(chǎn)收益率？
5、HR需要看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表
6、現(xiàn)金流量表與項(xiàng)目投資收益率
7、案例：某企業(yè)的項(xiàng)目跟投方案

第四講：人效提升第四招：從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、人力資源管理的常用數(shù)據(jù)有哪些？
2、數(shù)據(jù)如何收集？
3、人工成本率是什么？如何分析？
4、什么是主動(dòng)流失率？如何分析？
5、HR數(shù)據(jù)臺(tái)賬的建立、監(jiān)控與管理
6、如何對(duì)公司的管理費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并進(jìn)行整改？

第五講：人效提升第五招：從人工成本預(yù)算角度提升人效
1、管理費(fèi)用和人工成本、工資總額的關(guān)系
2、什么是固定人力成本？
3、什么是變動(dòng)人力成本？
4、什么是有效人力成本？
5、什么是無(wú)效人力成本？
6、如何衡量人力資源效率？
7、什么叫人力資源效能？
8、人效的衡量指標(biāo)有哪些？
9、模板：《企業(yè)年度人力成本分析報(bào)告》
10、人工成本預(yù)算有哪些方法？
11、人工成本預(yù)算目標(biāo)如何分解到各部門(mén)并有效執(zhí)行？
12、案例：企業(yè)的管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控體系
13、降低人工成本的12種方法

第六講：人效提升第六招：構(gòu)建創(chuàng)新型績(jī)效和薪酬激勵(lì)體系提升人效
1、績(jī)效管理的基本知識(shí)（戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效面談與輔導(dǎo)計(jì)劃）
2、績(jī)效管理體系的三個(gè)發(fā)展階段
3、初級(jí)：基于簽約額、回款額、費(fèi)效比的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
4、進(jìn)階：基于毛利率、ROI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
5、：基于ROE、EVA的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
6、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點(diǎn)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
7、績(jī)效考核體系如何有效落地？策略、方法和工具
8、案例：萬(wàn)科的Q12敬業(yè)度調(diào)查與績(jī)效面談
9、薪酬設(shè)計(jì)的9個(gè)步驟
10、如何做崗位價(jià)值評(píng)估？
11、經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系如何設(shè)計(jì)？
12、項(xiàng)目獎(jiǎng)、項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵(lì)體系如何設(shè)計(jì)？
13、案例：企業(yè)的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投機(jī)制

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年9月23-24日 成都（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢(xún)、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。