2000年，我和老婆開了一家小餐館，每天凌晨5點(diǎn)起來買菜，晚上一直忙到12點(diǎn)以后，可是一年下來我們才賺了不到2萬塊錢。第二年，我投資了7萬多塊錢做電腦生意，一年下來全賠進(jìn)去了，設(shè)備只賣了2萬塊錢。后來我又做冰淇淋的代理，結(jié)果被騙走了所有積蓄，還欠下了20萬的外債，害得父母和我一起還債。

2007年，我又借來3萬塊錢做IT行業(yè)。經(jīng)過幾年的艱苦努力，年?duì)I業(yè)額也只是從20萬做到了200萬。我發(fā)現(xiàn)IT行業(yè)太難做了，我沒在12點(diǎn)之前睡過覺，而且讓我痛苦的就是員工不尊重我。開會(huì)的時(shí)候，我在上邊講，他們在下邊要么睡覺，要么玩手機(jī)、畫畫、描字，反正沒人抬頭。我辦公室的煙灰缸沒有人打掃，為這事召開會(huì)提過兩次，第二天他們就打掃一下，第三天又沒人管了。

我這老板當(dāng)?shù)锰×?，賺不了多少錢，員工還不拿我當(dāng)回事。我要改變今年2月走進(jìn)曉強(qiáng)老師課程。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我茅塞頓開，我發(fā)現(xiàn)員工不尊重我，是因?yàn)槲业摹俺绦颉辈⒉槐人麄兏摺?br />
現(xiàn)在我每個(gè)星期給員工培訓(xùn)一次，開會(huì)時(shí)他們每個(gè)人都眼睛放光，開完會(huì)不再是迫不及待地要走，而是都不舍得離開，自發(fā)組織小組分享心得。現(xiàn)在我早上到公司，辦公室干干凈凈，水杯也盛滿了熱水。
員工相信我了，尊重我了，戰(zhàn)斗力的提升也。再加上其他營銷策略的應(yīng)用，這幾天財(cái)務(wù)給我發(fā)報(bào)表，從今年2月到10月，我們的營業(yè)額是1200萬元這比我過去5年?duì)I業(yè)額的總和還要多。
【Nlp案例解碼】：
其實(shí)，一個(gè)人不會(huì)尊重另一個(gè)人，他只會(huì)尊重這個(gè)人帶給他的好處。同樣的道理，員工也不會(huì)尊重老板，而是尊重老板帶給他的好處。如果員工在你這里拿不到比別的地方更多的好處，他是不會(huì)尊重你的。如果老板的框架。并不比員工大，資源并不比員工多，憑什么讓員工尊重你?
尊重不是要來的，也不是靠身份強(qiáng)壓來的，而是你能給出他們想要的東西，他們發(fā)自內(nèi)心的一種感覺。所以，老板不要再怪員工不聽話，不要怪他們不重視倚而要看看你能給他們帶來什么。如果你的工程序"比他們高很多，能讓員工得到持續(xù)成長，你想讓他們不尊重你都很難。

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