代表某一種價值主張，品牌不再貪圖大而全，而是為某一類亞文化人群拼命代言，就有機會讓用戶變成消費者，消費者變成粉絲。自帶粉絲的品牌力量，在流量成本與日俱增的當下，價值尤為凸顯。
　　第三，性價比會成為基礎，泛輕奢將成為常態(tài)。　　KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實體零售店大的優(yōu)勢就在于產品讓消費者“看得見摸得著”，真實的顏色是什么樣、面料如何、質量是否過關等一目了然，還能夠試穿體驗，再決定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購買流程簡單，不需要花時間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場，透支的是消費者的錢包、消費者的積極性，形成價格依賴和社會性的促銷依賴，這將會是一個可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個時候，性價比較高的品牌就有機會迎來新的發(fā)展機遇。KM服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,快時尚男裝貨架,男裝貨架,女裝貨架,服裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫服裝貨架,太平鳥男裝貨架,卡門男裝貨架,km貨架,KM貨架,MZ服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風貨架,母嬰貨架,時尚男裝貨架,DM女裝貨架,商務男裝貨架,萊克斯頓男裝貨架,萊克斯頓服裝貨架,勁霸男裝貨架,森馬男裝貨架,ALT男裝貨架,卡賓服裝貨架,愛依服女裝貨架,商務男裝貨架

　　在過去幾年的互聯(lián)網戰(zhàn)役中，無論是電商還是O2O，盡管市場人員們花樣套路無窮，但核心從來沒有變化過，就是價格戰(zhàn)。你便宜，我比你便宜一塊。你滿100返100，我直接半價。新一輪的消費升級中，用戶對小額差價越來越不敏感，更多產品會形成錨定價格。許多有電商操盤經驗的人會告訴你：低于100元的產品更容易打動用戶。也就是說，用戶對在100元內的消費決策，將會以越來越輕松的狀態(tài)對待。

　　實體品牌方面，對于可看、可觸、可感的線下品牌，打價格戰(zhàn)的時代已經成為過去，在信息高度透明的市場中，性價比已成標配。而品牌決勝的關鍵點在于，保障了優(yōu)惠價格的前提下，是否還可以提供超預期超值的產品、服務、體驗、甚至驚喜。近年殺出零售頹勢的黑馬KM品牌便深諳此道，一個設計師快時尚品牌，看似傳統(tǒng)零售，卻是行業(yè)內鮮有的真正以終端用戶為軸心的操盤贏家，無所不用其極地發(fā)力C端，在行業(yè)敗局中為自己造勢，乘勢突圍。

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