從一個產(chǎn)品到一種興趣：今天，有很多品牌意識到自己賣的不是“產(chǎn)品”，而是“生活方式”。在這種意識形態(tài)下，品牌側(cè)重溝通而不是服務和產(chǎn)品，在溝通中又側(cè)重代表某一種生活方式的“符號”，而非真實的日常生活的體驗。仿佛擁有了一個品牌，就擁有了一種生活方式。
　　從售賣產(chǎn)品到建立習慣：很多品牌抱怨今天的消費者忠誠度太低。其實，年輕人自己又何嘗不會經(jīng)常抱怨自己沒有長性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習慣的養(yǎng)成。
　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個佳的案例是，設計師快時尚品牌KM。隨著國內(nèi)整體消費的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當代年輕群體的時尚意識集體覺醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價值觀束縛。也因此，簡約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風格探索的樂趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費者的認可，迅速引起風潮。眾所周知，KM男裝僅僅在一年之內(nèi)就能做到新增店鋪200多家，這在當今任何一個銷售火爆的男裝品牌高層看來都不是一件輕易就能實現(xiàn)的事情。目前，KM男裝幾乎已經(jīng)覆蓋中國的大部分大中型的省市——北至哈爾濱，南到三亞，東至臺北，西到烏魯木齊，霸氣外漏的跨越整個中國，迅速的掀起了一場風格迥異的北歐風，另據(jù)KM男裝高層透露，品牌將在隨后的2017年、2018年繼續(xù)奮斗，終完成2000家門店計劃。KM服裝貨架,KM男裝貨架,KM貨架,km貨架,km服裝貨架,km男裝貨架,ZARA服裝貨架,童裝貨架,母嬰貨架,熱風貨架,西遇貨架,無印良品貨架,時尚男裝貨架,MZ男裝貨架,太平鳥男裝貨架,UR女裝貨架,優(yōu)衣庫貨架,卡布燈箱,卡門服裝貨架,卡門貨架,卡布燈箱,時尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛客女裝貨架,大型商場貨架,超市貨架,便利店貨架,愛嬰島貨架,內(nèi)衣店貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,藥店貨架
當今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，這其中既有來自同行業(yè)的競爭，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強力沖擊，很多人認為KM男裝火速進軍中國市場制定開滿2000家店鋪的目標是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。撫順
客觀分析之下，其實第二種觀點還是比較理智的，畢竟自KM男裝進駐中國市場以來，沒有盲目的采用強攻的方式居高臨下的市場，而是在客觀的分析了當下國內(nèi)男裝的消費層次和消費需求之后準確定位，不斷地推出一些價位合理的服飾。

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