nome諾米貨架家居品牌伶俐貨架飾品店名創(chuàng)優(yōu)品綠黨貨架lenle潮美匯貨架thegreenparty
2年擴張1500家店創(chuàng)造50億的銷售額，新零售模式下如何實現逆生長
在零售行業(yè)舉步為堅的今天
在運營成本不斷上漲的今天
在互聯(lián)網大潮不斷沖擊今天
能夠把毛利控制在8%-10%之間，并躋身于的商業(yè)賣場，同時銷售額、營業(yè)場所不斷增長
不得不說是一個逆生長的奇跡
今天我們就來聊一聊十元店“名創(chuàng)優(yōu)品”是如何解詮釋新零售的含義。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富提出，中國的零售行業(yè)歷經了從1.0到4.0時期的發(fā)展。
1.0時期——線下
2.0時期——線上
3.0時期——線上+線下
4.0時期——用戶體驗
零售行業(yè)目前發(fā)展到4.0時期更注意用戶體驗，特別是從功能性到品質性的需求轉換，產品功能對于用戶來說只是基本需求，外觀、材質 、體驗、滿足等升級成用戶更深層次的需求。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之一：是怎樣煉成的
需求定位：從主流消費者角度優(yōu)選出需求量大的產品
優(yōu)化產品品質：針對優(yōu)選產品選擇出具有品質的材料供貨商
量化成本控制：通過單品或是的增量大化降低材料成本。
加強客戶體驗：注意產品的設計感，甚至零售也要參與到產品設計中去，不斷滿足客戶精神層次的需求。
降低邊際成本 ：減少了客戶挑選商品的時間成本。提高員工對單品推薦的程度，商家集中資源宣傳單品降低了更多產品宣傳成本。
名創(chuàng)優(yōu)品一款眼線筆年銷售量1億只，毛利在8%-10%依然能在賣場的地段生存，充分證明零售打造爆品的重要性。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之二：深度滿足用戶體驗
精美的裝修
明亮的燈光
高顏值的商品
的家具
科學的陳列
心動的價格
每一處細節(jié)都在不斷滿足著消費者的體驗感和精神需求，終實現用戶一次次美好的購物體驗。用創(chuàng)始人葉國富的話來說就是要在形象上吸引客戶，價格上感動客戶。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之三：打造共享生態(tài)，撬動杠桿經濟
名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠在2年之內發(fā)展1500家店，并能快速向全球市場發(fā)展，關鍵的原因就是共享模式，也就是合伙人模式，與好的商業(yè)資源客戶形成合作共贏。名創(chuàng)以好的產品、統(tǒng)一的管理、全球統(tǒng)采的價格優(yōu)勢等與有資金、有店鋪資源的客戶建立合伙人模式，合作雙方各自集中優(yōu)勢資源，實現好的撬動市場經濟的杠桿效應。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之四：大化降低邊際成本
高成本裝修低成本運營。名創(chuàng)優(yōu)品的裝修成本接近全球4酒店的裝修成本，達到5000元/平米。的裝修及家具材料可以店面在很長時間內減少二次裝修及投入的成本。
選擇的產品，用每一款產品及好的購物體驗征服消費者，而不是像傳統(tǒng)零售賣場把更多的精力投放在銷售人員身上，從而降低了管理成本、人效成本等等的運營成本。
企業(yè)經營效率決定企業(yè)的盈利能力， 通過的銷售模式推動產品的快速流通及變現能力。

查看全部介紹