基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班

加快世界財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值與預(yù)算牽引雙驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與全面預(yù)算及降本增效銜接相融合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的新變革，企業(yè)各級(jí)管理人員及財(cái)務(wù)人員將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財(cái)務(wù)思維，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義，不斷提升企業(yè)成本精細(xì)化管理水平，達(dá)到降本增效的目的。數(shù)字智能時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)的“核算型”轉(zhuǎn)變成“管理決策型”，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，從根本上解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。同時(shí)，將財(cái)務(wù)合規(guī)管理融入到現(xiàn)代企業(yè)大合規(guī)體系建設(shè)中，建立全面、系統(tǒng)、可靠、有效的財(cái)務(wù)合規(guī)管理體系，為現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)業(yè)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，為提升企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思維，掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)全面預(yù)算管理的政策與方法，學(xué)會(huì)如何做好企業(yè)成本精細(xì)化管控及降本增效落地實(shí)施，通過財(cái)務(wù)BP工作模式的系統(tǒng)提升，清晰在業(yè)務(wù)經(jīng)營中財(cái)務(wù)BP的價(jià)值賦能點(diǎn)與賦能方式，以更加全面的視角，協(xié)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)，為企業(yè)的價(jià)值管理賦能，以及通過財(cái)務(wù)人員日常檢查與合規(guī)人員內(nèi)部審計(jì)查找漏洞、合規(guī)監(jiān)控，了解新《會(huì)計(jì)法》對(duì)公司財(cái)務(wù)合規(guī)經(jīng)營的管理新要求，促使企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營，助力企業(yè)建立世界財(cái)務(wù)管理體系與發(fā)展，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心與北京中會(huì)聯(lián)信息咨詢中心定于2024年11月-12月分別在廣州市和?？谑信e辦“基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控”專題培訓(xùn)班，誠邀各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【培訓(xùn)內(nèi)容]
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施
(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升
1.構(gòu)建世界財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析
2.如何科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
3.企業(yè)管理者如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理思維路徑
(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算政策解析與改革動(dòng)態(tài)
1.《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的意見》政策解讀
2.國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制口徑、方法與要點(diǎn)
3.深化國有企業(yè)改革中的財(cái)稅相關(guān)政策問題解析
(三)國有企業(yè)全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施
1.基于降本增效與資源優(yōu)化配置的全面預(yù)算管理
2.企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理與降本增效的有機(jī)融合
3.全面預(yù)算管理表格設(shè)計(jì)與預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、控制、考核方法
4.全面預(yù)算管理差異分析與全面預(yù)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
5.全面預(yù)算管理績效指標(biāo)體系的運(yùn)用
6.管理在企業(yè)降本增效應(yīng)用實(shí)踐
7.精細(xì)化成本管理與過程控制
8.案例:成本精細(xì)化管理方案解析
(四)國有企業(yè)全面預(yù)算管理審計(jì)常見問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.“三重一大”常見問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.預(yù)算管理、銷售管理、采購管理常見問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
3.資產(chǎn)與工程管理常見問題與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.財(cái)稅業(yè)務(wù)主要問題處理與風(fēng)險(xiǎn)防范

二、財(cái)務(wù)BP融入經(jīng)營賦能增值
(一)財(cái)務(wù)BP的角色定位與組織價(jià)值
1.清晰財(cái)務(wù)BP角色與價(jià)值定位
2.解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求
3.基于財(cái)務(wù)BP模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4.案例:某企業(yè)財(cái)務(wù)BP架構(gòu)體系分享一平臺(tái)化服務(wù)型生態(tài)財(cái)務(wù)
(二)構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP力，為業(yè)務(wù)提供經(jīng)營建議
1.解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的能力訴求
2.如何從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)思考突破財(cái)務(wù)思維
3.構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系
4.場景展現(xiàn):如何開的經(jīng)營分析會(huì)及典型問題處理
5.構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系及佳實(shí)踐案例分享
(三)導(dǎo)入佳實(shí)踐機(jī)制賦能業(yè)務(wù)
1.財(cái)務(wù) BP如何快速熟悉業(yè)務(wù)及案例演練
2.阿米巴模式延伸---“人單合一模式”與“共贏增值表”
(四)構(gòu)筑財(cái)務(wù)BP力，承接戰(zhàn)略全面推進(jìn)企業(yè)預(yù)算與預(yù)測(cè)管理
1.如何通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)及預(yù)算編制
2.如何通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化使企業(yè)各流程優(yōu)化和落地
3.預(yù)算具像化:目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間、措施
4.預(yù)算步驟:分析用戶、產(chǎn)品及服務(wù)、策劃及實(shí)施、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、應(yīng)急計(jì)劃
5.績效保障預(yù)算落地及佳實(shí)踐案例分享(預(yù)算制度、預(yù)算指引、預(yù)算模版、預(yù)算考核)
(五)財(cái)務(wù)BP的能力建設(shè)
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告表達(dá)能力
3.預(yù)算和預(yù)測(cè)牽引能力
4.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力
5.業(yè)務(wù)支持和決策分析能力
6.溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)管理能力
7.管理報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)能力
8.參與項(xiàng)目管理和改進(jìn)提升能力
9.職業(yè)發(fā)展和管理設(shè)計(jì)能力

三、央企國企財(cái)務(wù)合規(guī)與稅務(wù)合規(guī)暨風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)案例
(一)合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一公司層面
1.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析
2.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理的政策脈絡(luò)
3.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點(diǎn)解讀及管理建議
4.合規(guī)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合
5.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)與分工
6.企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)測(cè)
(二)合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線一一員工層面
1.從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何防范員工舞弊的新方法
(三)業(yè)務(wù)流程中財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理一一業(yè)財(cái)融合
1.在企業(yè)集團(tuán)管控方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
2.在企業(yè)購銷管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
3.在工程承包建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
4.在企業(yè)資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
5.在固定資產(chǎn)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
6.在項(xiàng)目投資并購方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
7.在企業(yè)改組改制方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
8.在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)、資產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
9.在境外經(jīng)營投資方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與合規(guī)管理
10.在稅務(wù)政策及實(shí)處處理方面的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與管理
(四)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)公司財(cái)務(wù)合規(guī)經(jīng)營的管理新要求
1.新《會(huì)計(jì)法》看財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的邊界
2.新《會(huì)計(jì)法》對(duì)公司治理方面的影響及變化
3.部門及人員“做事”要有明確的職責(zé)
4.從新《新公司法》視角對(duì)公司制度進(jìn)行“梳理”
5.從業(yè)務(wù)“流程再造”與信息系統(tǒng)“整合”入手
6.從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查角度開始“切入”
7.從員工的培訓(xùn)與教育的角度“切入”
8.企業(yè)管理人員如何進(jìn)行合規(guī)性的自我保護(hù)
(五)如何建立企業(yè)全面有效的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理體系及案例分享
1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制解決方案并按流程推進(jìn)
2.構(gòu)筑企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
3.如何制定企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)及落地實(shí)踐

[培訓(xùn)對(duì)象]
企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營管理者及團(tuán)隊(duì)等;會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

[主講]
屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

[培訓(xùn)費(fèi)用]
1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi):2900元/人(含資料、場地、等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)]
2024年11月19日-22日(19日為報(bào)到日) 地點(diǎn):廣州
2024年12月16日-19日(16日為報(bào)到日)地點(diǎn):?？谑?br />
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開課地點(diǎn)：北京、大連、哈爾濱、濟(jì)南、青島、西安、太原、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、南京、上海、廣州、廈門、珠海、深圳、海南、昆明