《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經理人為，加快推進企業(yè)經營管理人才職業(yè)化、市場化、化和國際化”，將職業(yè)經理人納入企業(yè)管理人才隊伍。

《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經營管理人才評價體系，對經營業(yè)績和綜合素質的考核，建立社會化的職業(yè)經理人制度。

中國財務職業(yè)經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業(yè)經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業(yè)經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業(yè)經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設、市場化選聘職業(yè)經理人、加強職業(yè)經理人考評管理等推行職業(yè)經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業(yè)經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓、認證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經理人來滿足企業(yè)的需求。

為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務經理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經營管理和資本市場運作之間游刃有余。

財務管理的變革是建設世界企業(yè)財務管理體系的基礎，變革經歷了從核算型財務走向業(yè)務型財務，業(yè)務型財務走向戰(zhàn)略型財務，通過戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造的演進，從營運資本控制、財務比率運用、預算管理、成本管理、項目管理、稅務籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點，快速提高自身的財務經理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于財務經理這個職能復雜且豐富的崗位，在達成業(yè)績的同時，把自己打造成為的財務職業(yè)經理人！

北京財巨國合是一家國內的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財務管理人員培訓，集國際國內認證、企業(yè)內訓、大型公開課等業(yè)務于一體。 北京財巨國合堅持實行市場服務化、服務國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務質量，著力保持與國際國內行業(yè)新趨勢同步，著力進行學習型企業(yè)建設，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓綜合服務平臺。 在注重市場服務與建設的同時，北京財巨國合也時刻關注著企業(yè)自身員工團隊的建設，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。 的員工團隊，的服務方案，豐富的企業(yè)管理與教學經驗——北京財巨國合以嚴謹?shù)姆桨冈O計能力、嚴格的項目實施能力和完善的項目服務能力贏得了國內各行業(yè)企業(yè)的廣泛認可。