國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、合同合規(guī)管理及新《公司法〉下國(guó)企依法治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班

合規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)堅(jiān)守的社會(huì)責(zé)任與法治底線。強(qiáng)化合規(guī)管理與防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，國(guó)資委、財(cái)政部等相繼發(fā)布相關(guān)合規(guī)管理辦法等法規(guī)頒布實(shí)施等新要求，旨在構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的“三合一”全面內(nèi)部控制體系。同時(shí)，隨著2024年《公司法》的修訂及落地實(shí)施，企業(yè)面臨著公司治理結(jié)構(gòu)和管理方式的重大變革。如何在新的法律框架下優(yōu)化公司治理，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作;如何理解法規(guī)變動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵作用;如何在合規(guī)管理背景下提升合同管理全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)等，是國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)合規(guī)管理中掌控的合規(guī)制度和合規(guī)體系，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障。
為幫助各單位相關(guān)崗位人員及時(shí)了解合規(guī)管理新政策法規(guī)，更新合規(guī)管理的體系知識(shí)，掌握合規(guī)管理的實(shí)務(wù)技能，解決企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中的疑難問(wèn)題，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心與北京中會(huì)聯(lián)信息咨詢中心定于 2024年11月-12月分別在成都市和長(zhǎng)沙市舉辦“國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控暨企業(yè)經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、合同合規(guī)管理及新《公司法》下國(guó)企依法治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范”專題培訓(xùn)，誠(chéng)邀各單位積極組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)班由北京中會(huì)聯(lián)信息咨詢中心承辦。

[培訓(xùn)內(nèi)容]
部分國(guó)有企業(yè)合規(guī)管控與法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、戰(zhàn)略層面:依法治企，合規(guī)運(yùn)營(yíng)全面分析
1.國(guó)有企業(yè)企合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控政策導(dǎo)向與實(shí)踐及《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀
2.企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略意義
3.合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系與聯(lián)動(dòng)管理
4.國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與重大經(jīng)營(yíng)事件報(bào)告制度
5.合規(guī)管理環(huán)節(jié):制度建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行、程序整改與評(píng)價(jià)
6.合規(guī)官:背景、職責(zé)與任職條件
7.落實(shí)與強(qiáng)化合規(guī)管理:三重一大、三張清單、三個(gè)走向
8.合規(guī)管理的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
9.國(guó)企合規(guī)數(shù)字化信息系統(tǒng)構(gòu)架的建設(shè)
二、監(jiān)管層面:數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)合規(guī)管控實(shí)施路徑
(一)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，構(gòu)建合規(guī)體系，關(guān)注監(jiān)管動(dòng)態(tài)，打破信息壁壘(二)總部集團(tuán)如何對(duì)各子/分公司實(shí)施合規(guī)有效監(jiān)控(三)集團(tuán)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)及融合
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的合規(guī)管控之道
2.從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”
3.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合
4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系
5.風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路(四)企業(yè)合規(guī)管理制度的控制與執(zhí)行
三、管理層面:常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與防控及管理者合規(guī)意識(shí)提升(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
1.決策、管理及的業(yè)務(wù)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
2.法律及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
3.市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
(二)中高層管理者預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)需要具備能力
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力、決策和問(wèn)題解決能力
2.戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)能力
3.持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、有效溝通和協(xié)調(diào)能力
(三)企業(yè)管理人員提升法律合規(guī)意識(shí)的途徑和方法
四、實(shí)踐層面:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
1.公司運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)、商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合規(guī)
2.人力資源管理中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合規(guī)
3.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
4.財(cái)務(wù)行為的內(nèi)控合規(guī)方法
5.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
6.股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合規(guī)
7.合規(guī)實(shí)務(wù)工作:審查、評(píng)估、審計(jì)、審核、評(píng)價(jià)

第二部分《民法典》背景下企業(yè)合同全流程管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、《民法典一合同編》通則解釋要點(diǎn)及案例解析
1.合同編通則司法解釋中亮點(diǎn)與適用
2.債務(wù)加入人也享有債務(wù)人的抗辯權(quán)
3.確立相對(duì)人對(duì)交易的合理審查義務(wù)
4.增加債權(quán)人可以撤銷的債務(wù)人行為類型
5.明確撤銷權(quán)的法律效果與抵銷不具有溯及力
二、合同制作、審查與談判(一)各部門分口管理的模式
1.審核對(duì)公司公章或合同章的管理、保管及使用
2.員工合同簽訂授權(quán)的管理與控制
(二)合同分類，對(duì)重要的合同要做審核和管理
1.法律對(duì)合同主體甄別分類的要求
2.與法人的分支機(jī)構(gòu)或職能部門簽訂合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
3.簽訂前、中、后的具體防范措施(三)簽約階段的談判策略及技巧
三、合同主體審查
1.審查對(duì)方當(dāng)事人相關(guān)信息一資信調(diào)查/經(jīng)營(yíng)調(diào)查/違約先例查詢途徑
2.對(duì)方履約能力調(diào)查
3.對(duì)方簽約人簽合同的資格認(rèn)證
4.我方簽約人條件信息匹配
5.如何處理不具備合同主體資格的合同
四、合同審批的一般原則
1.相關(guān)人員為本企業(yè)保守商業(yè)秘密的原則
2.可行性、合法性審查
3.法人(負(fù)責(zé)人)委托書管理的原則
4.定義重大合同的適用范圍
五、合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
1.合同簽訂責(zé)任人權(quán)限
2.合同正文的起草與審查、落款、文本加注、公證
3.對(duì)方修改重新審批、合同的嚴(yán)密性及其禁忌、簽約前的后審查、責(zé)任追究
4.合同訂立風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)-訂金定金等金額條款、簽訂主體符資格、生效要件需明確、保密及違約、賠償責(zé)任
六、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
七、典型合同部分的難點(diǎn)解析及風(fēng)控要點(diǎn)
1.買賣合同、采購(gòu)合同、租賃合同、工程合同、合同等
2.合同糾紛的事前控制與合同風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)策略
3.案例分析--企業(yè)常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)與防范

第三部分新《公司法》下的國(guó)企依法治理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、新《公司法》對(duì)公司治理架構(gòu)與治理制度的優(yōu)化
1.三會(huì)一層的治理架構(gòu)與各自職責(zé)權(quán)限
2.國(guó)家出資公司組織機(jī)構(gòu)的特殊性及其特殊的運(yùn)行機(jī)制
3.董事中心主義的確立及董事責(zé)任要點(diǎn)
4.監(jiān)事會(huì)設(shè)立的理論邏輯及其在中國(guó)實(shí)踐中弱化的窘境
5.監(jiān)事的重新定位與審計(jì)的職能
6.關(guān)于職工董事和職工監(jiān)事
7.法定代表人選任范圍的擴(kuò)大及其任職與辭任
8.法定代表人的法定職權(quán)與法定限制
9.事實(shí)董事的認(rèn)定與責(zé)任承擔(dān)
二、新《公司法》規(guī)則下國(guó)有企業(yè)如何保護(hù)國(guó)有股東權(quán)利
1.股東表決權(quán)---同股同權(quán)同股不同權(quán)及表決權(quán)談判
2.股東身份權(quán)---股東身份權(quán)在對(duì)外投資及并購(gòu)中的應(yīng)用
3.股東利潤(rùn)分配權(quán)---利潤(rùn)分配的合法合規(guī)程序
4.公司股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)戰(zhàn)略
5.股權(quán)回購(gòu)及股東轉(zhuǎn)讓---退出條款設(shè)置及股東除名
6.股東知情權(quán)---國(guó)企股東如何按新公司法的審計(jì)查賬
三、股東協(xié)議章程與公司股東的落實(shí)
1.投資協(xié)議與《公司章程》的基本框架
2.《公司章程》投資協(xié)議的效力及范圍
3.《公司章程》和股東協(xié)議沖突準(zhǔn)則
4.市場(chǎng)監(jiān)管部門注冊(cè)的章程與公司內(nèi)部章程沖突準(zhǔn)則
5.《公司章程》的三大記載事項(xiàng)
四、新《公司法》對(duì)公司董監(jiān)高履職要求及法律風(fēng)險(xiǎn)防范(一)新《公司法》對(duì)于董監(jiān)高義務(wù)的強(qiáng)化及董事會(huì)建設(shè)
1.股東出資的核查和催繳義務(wù)及董事的賠償義務(wù)
2.股東抽逃出資與董監(jiān)高的責(zé)任劃分
3.違反規(guī)定提供財(cái)務(wù)資助的董監(jiān)高賠償責(zé)任
4.董事、高管職務(wù)行為致他人受損的責(zé)任規(guī)定
5.董事關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的注意事項(xiàng)及案例分析
6.公司商業(yè)交易機(jī)會(huì)的界定與范圍案例分析
7.回避表決的場(chǎng)景---關(guān)聯(lián)擔(dān)bao的特殊表決程序
8.董事會(huì)的組成、會(huì)議與績(jī)效評(píng)估
9.董事會(huì)在公司合規(guī)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)

(二)增設(shè)審計(jì)及董事離任規(guī)定
1.董事會(huì)出席及表決人數(shù)的新要求
2.董事會(huì)成員上限問(wèn)題的新變化
3.新規(guī)執(zhí)行的新要求與調(diào)整模式借鑒
4.增加董事主動(dòng)辭任和被動(dòng)解任兩種離任方式
(三)新《公司法》對(duì)高層履職行為的規(guī)范與要求
1.高層管理者的職責(zé)與行為準(zhǔn)則更新
2.公司戰(zhàn)略決策程序與責(zé)任追究制度的風(fēng)險(xiǎn)完善
3.企業(yè)高管法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.應(yīng)對(duì)企業(yè)高管職務(wù)犯罪的法律風(fēng)險(xiǎn)策略

[主講]
屆時(shí)擬邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域授課，并結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行。

[參加人員]
國(guó)有企業(yè)董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、董秘及其他高層管理者;企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計(jì)的負(fù)責(zé)人;各單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)合同管理、審計(jì)合規(guī)、資產(chǎn)及債權(quán)管理、資本運(yùn)營(yíng)、法律法務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、招標(biāo)采購(gòu)、基建工程等相關(guān)人員;風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、內(nèi)控合規(guī)部門，信息化建設(shè)部門等。

[培訓(xùn)費(fèi)用]
培訓(xùn)費(fèi):3200元/人(含資料、場(chǎng)地、等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)]

2024年11月20日-23日(20日為報(bào)到日) 地點(diǎn):成都市
2024年12月18日-21日(18日為報(bào)到日) 地點(diǎn):長(zhǎng)沙市

全年線下課程開(kāi)課班次300+，線上課程1000門+，其他課程主題開(kāi)課時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)聯(lián)系我們獲取！

課程主題：工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)、招標(biāo)采購(gòu)、EPC項(xiàng)目管理、投融資、新能源項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)管理、項(xiàng)目總工、施工管理、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)管理、國(guó)企改革、國(guó)企合規(guī)、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)用工、人力資源管理、新員工、青年骨干、中高層管理、財(cái)務(wù)管理、通用管理。

開(kāi)課地點(diǎn)：北京、大連、哈爾濱、濟(jì)南、青島、西安、太原、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、南京、上海、廣州、廈門、珠海、深圳、海南、昆明