關(guān)鍵詞 |
管理會計師培訓(xùn) |
面向地區(qū) |
全國 |
傳統(tǒng)財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會計本質(zhì)上是利用會計信息做管理，是對傳統(tǒng)財會的核算結(jié)果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行并對企業(yè)進行成本管理。相比傳統(tǒng)會計，管理會計更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營思維?，F(xiàn)代管理會計已經(jīng)從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都能根據(jù)決策計劃有序開展。
管理人員對于整個企業(yè)來說是非常重要的，所以自然的管理人員培訓(xùn)就成為了很多企業(yè)比較重視的一個項目?？梢哉f對于一個企業(yè)來說，如果能夠自己培養(yǎng)出一個管理人才，收益將是的。因為，這樣培養(yǎng)出來的人才，對于企業(yè)的忠誠度是非常高的。員工對于企業(yè)的忠誠度是一個外掛的指標(biāo)，也就是說在對員工進行績效考核的時候，是不可能將忠誠度算進去的，既不能夠定量的計算，也沒有什么參考的標(biāo)準。
后時代，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)替代升級的壓力，作為CEO的合作伙伴、企業(yè)的財務(wù)管理者，如何從執(zhí)行行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚吆蜎Q策者？如何實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)共享、業(yè)財融合？如何做好企業(yè)的財務(wù)報表分析和內(nèi)控管理？這些擺在財務(wù)管理者面前的一大堆問題成為了必修的課程。
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