產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)也不能忽視，一些小品牌，投入成本不高，加工設(shè)備和技術(shù)都跟不上，沒有的殺菌、保鮮技術(shù)。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，保質(zhì)期短，營(yíng)養(yǎng)成分還容易流失。一旦產(chǎn)品質(zhì)量問題被曝光，加盟店肯定跟著遭殃。

周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣不容忽視。在選址時(shí)，需要對(duì)周邊已有的類似養(yǎng)生產(chǎn)品店、乳制品店等進(jìn)行詳細(xì)考察。若某一區(qū)域內(nèi)同類型店鋪過于密集，競(jìng)爭(zhēng)壓力必然會(huì)增大，這可能會(huì)對(duì)店鋪的客流量和銷售額產(chǎn)生不利影響。當(dāng)然，也并非完全要避開競(jìng)爭(zhēng)，適度的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)反而能形成商業(yè)氛圍，吸引更多消費(fèi)者前來選購。關(guān)鍵是要分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特色，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。比如，若能提供更的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，或是特的銷售模式，即使在有競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域也能立足。?

店鋪的租金成本是運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，對(duì)選址決策起著重要作用。租金過高，會(huì)給店鋪帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，壓縮利潤(rùn)空間；租金過低的地方，又可能存在地理位置偏遠(yuǎn)、人流量不足等問題。所以，在選址時(shí)要綜合權(quán)衡租金與店鋪位置的性價(jià)比?？梢酝ㄟ^對(duì)不同區(qū)域租金水平的調(diào)研，結(jié)合預(yù)估的銷售額，計(jì)算出租金在成本中的合理占比，以此來篩選合適的店鋪。

后說說運(yùn)營(yíng)管理，有些品牌為了吸引加盟商，給出的盈利預(yù)測(cè)特別誘人，說加盟店很快就能回本，還能賺大錢?？蓪?shí)際做生意的時(shí)候，市場(chǎng)情況復(fù)雜得很，受當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)情況等好多因素影響，根本達(dá)不到品牌方說的盈利水平。比如說，有個(gè)品牌跟加盟商，加盟店每個(gè)月能賺好幾萬。但實(shí)際上，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)駱駝奶接受度不高，店鋪?zhàn)饨鹩仲F，競(jìng)爭(zhēng)還激烈，大多數(shù)加盟店每個(gè)月都在虧錢，和品牌方承諾的相差十萬八千里。所以，加盟商別光聽品牌方說，得結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，自己好好分析分析。

此外，店鋪的基礎(chǔ)設(shè)施狀況也需留意。如電力供應(yīng)是否穩(wěn)定，以確保店內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行；網(wǎng)絡(luò)信號(hào)是否良好，方便進(jìn)行線上銷售和客戶服務(wù)；店鋪的通風(fēng)、采光條件是否適宜，營(yíng)造舒適的購物環(huán)境等。?

駝奶專賣店選址是一個(gè)綜合考量多方面因素的過程。如果在前期籌備過程中猶豫不確定，可以多和代理的品牌方溝通，品牌招商加盟都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，可以從人流量、目標(biāo)客戶定位、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、租金成本、交通便利性等方面給出較好的建議。如依巴特，不只是選址，還有店面裝修、銷售技巧等方面都有的培訓(xùn)。成熟的加盟商培訓(xùn)體系，全力幫助加盟商開店銷售，依巴特歡迎有加盟意向的朋友們咨詢了解。