關(guān)鍵詞 |
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全國 |
技術(shù)準(zhǔn)備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯
誤和漏洞,設(shè)計內(nèi)容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數(shù)據(jù)、
結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便
組織施工。
(2)根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行場地整理，暢通道路，對實地進(jìn)行勘
查，復(fù)核標(biāo)高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工。
準(zhǔn)用證"等標(biāo)識,表示設(shè)備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告,并
向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄,由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程
師、質(zhì)量員對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評,作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記
錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位,由建設(shè)
單位組織竣工驗收,經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗合格后,由項目部向建設(shè)單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認(rèn)真貫徹”安全第、預(yù)防為主"的
安全生產(chǎn)方針,本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi),更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng)立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強(qiáng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護(hù)工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現(xiàn)場
設(shè)置"六牌一圖’并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
2工地設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語,嚴(yán)格執(zhí)行"門包"制度。
3進(jìn)入施工現(xiàn)場,戴安全帽,嚴(yán)禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內(nèi)道路保持清潔,
質(zhì)量措施
一質(zhì)量目標(biāo):本公司堅持"以質(zhì)量求生存,以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想,對承建的
工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工,確
保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二組織措施:實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制,以項目經(jīng)理為首的工地管理班子,對本工
程施工的所有各工種,班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。
三建立質(zhì)量體系1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意
識,樹立"質(zhì)量"的概念,建立全面質(zhì)量管理概念,掌握其工作方法,學(xué)會使用
質(zhì)量管理工具。
2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的
基本手段,也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng),各環(huán)節(jié)和各階段具體的計
劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系,項目經(jīng)理要及時組織檢查分析,以按期完成實
現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)
量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員,再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門,工序交接
檢查,發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門:
原材料進(jìn)場,各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題,分別由材料員、質(zhì)量
員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理,并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織
各聯(lián)合檢查,掌握手資料。4、搞好工程項目質(zhì)量,建立一系列制度，
武岡市鴻運(yùn)來景觀施工部是國內(nèi)的綜合型景觀設(shè)計建造品牌，專注“生態(tài)+文化”景觀領(lǐng)域，憑借其的塑石假山，園林假山，景觀假山石工藝實力和對中國傳統(tǒng)文化的深刻解讀，成為國內(nèi)外主題景觀建造的者。
武岡市鴻運(yùn)來景觀施工部以“文化為先導(dǎo)、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化”為宗旨，集養(yǎng)生、旅游、休閑、度假、餐飲、洗浴、娛樂等諸多生態(tài)文化景觀建造和經(jīng)營于一體，業(yè)務(wù)不僅涉及景觀設(shè)計、景觀施工，更涵蓋餐飲酒店投資管理咨詢服務(wù)。經(jīng)典項目覆蓋全中國，首都北京溫泉休閑“溫都水城公園”、素有“室內(nèi)夏威夷”之稱的天津“水上歡樂谷”以及可與蘇州園林媲美的常州“花都水城”……都將中國傳統(tǒng)文化、景觀設(shè)計、商業(yè)咨詢規(guī)劃相結(jié)合，令武岡市鴻運(yùn)來景觀施工部成為中國生態(tài)休閑文化大產(chǎn)業(yè)鏈。
目前在國內(nèi)已牢牢占據(jù)生態(tài)文化景觀行業(yè)的地位。未來的三五年，集團(tuán)始終堅持將文化藝術(shù)生態(tài)景觀，結(jié)合現(xiàn)代高新技術(shù)與設(shè)計手法，融入到與人類生活息息相關(guān)的飲食、休閑、沐浴、養(yǎng)生、度假中，為國人提供一種全新的休閑生活方式。“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，是昌盛園林假山實業(yè)有限公司經(jīng)營管理的主旋律，塑石假山，園林假山，景觀假山石是昌盛園林假山實業(yè)有限公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。
昌盛園林假山實業(yè)有限公司要做大、做強(qiáng)，基業(yè)長青：一是要規(guī)范并完善企業(yè)管理制度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育一支高素質(zhì)、高水平的管理隊伍和員工隊伍；三是發(fā)揮圣林技術(shù)、人才、市場等多方面資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)管理的規(guī)定和制度，是管理戰(zhàn)略之“綱”，經(jīng)營運(yùn)作之“法”，員工日常行為的“準(zhǔn)繩”。遵守規(guī)章制度，是每個員工的基本責(zé)任和義務(wù)，學(xué)習(xí)它，工作有方向，理解它，辦事有標(biāo)準(zhǔn)。圣林奉行“制度面前人人平等”的原則，統(tǒng)合內(nèi)部的組織、管理、制度、教育等行為，使之成為共同的意識標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工遵規(guī)守紀(jì)，約束和規(guī)范自己的言行。昌盛園林假山實業(yè)有限公司實施崗位責(zé)任制度，并以此考核與評價每一位員工的工作業(yè)績，有功者獎，有過者罰，獎罰分明。昌盛園林假山實業(yè)有限公司宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)；發(fā)展動力，推動昌盛園林假山實業(yè)有限公司向更高的水平發(fā)展。
發(fā)展昌盛，不斷進(jìn)取，堅持和加強(qiáng)“、誠信”的經(jīng)營理念，利用數(shù)字化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，眾志成城，共創(chuàng)昌盛園林假山實業(yè)有限公司輝煌。
